Carson a bu chòir dhuinn lean a leantainn?
Anns na bliadhnachan mu dheireadh, tha an fharpais ann an gnìomhachas an t-snàithleach optaigeach agus a’ chàbaill buailteach a bhith geal-theth, agus tha cuideam obrachaidh diofar luchd-saothrachaidh a’ dol am meud, ge bith an e leasachadh cosgais aig ceann an toraidh no iomairtean seirbheis aig ceann a’ mhargaidh a th’ ann. Gus leantainn air adhart a’ cumail suas farpaiseachd a’ mhargaidh, tha a’ chompanaidh air sgrùdadh agus ath-leasachadh leantainneach a dhèanamh ann a bhith a’ leasachadh na h-àrainneachd riaghlaidh, a’ neartachadh èifeachdas obrachaidh, agus a’ briseadh tro bhacaidhean, agus tha bun-bheachd cinneasachadh caol agus riaghladh caol air freumhachadh mean air mhean sa chompanaidh.
Dè a th' againndeiseilmu dheidhinn?
Bho 2021, tha a’ chompanaidh air obair adhartachaidh phròiseactan lean buntainneach a dhèanamh gu neo-eisimeileach le taic bho stiùirichean tro ionnsachadh charaidean agus eòlas pròiseactan lean na roinne. Ach, air sgàth dìth stiùiridh shiostamach agus innealan proifeasanta, chan eil doimhneachd agus leud adhartachadh obrach eadar-dhealaichte gu leòr, agus chan eil deagh àile fèin-stiùiridh air a chruthachadh.
Dè a th’ annainna’ dèanamhmu dheidhinn?
Gus obair riaghlaidh phròiseactan caol a dhèanamh nas siostamaiche agus nas èifeachdaiche, thug sinn cuireadh sònraichte don sgioba riaghlaidh caol aig Appleway air a’ mhìos seo gus ar companaidh a thrèanadh agus a stiùireadh.
Aig toiseach na coinneimh, thug Zhang Guangping, leas-mhanaidsear coitcheann na companaidh, a-steach eachdraidh a’ phròiseict riaghlaidh caol seo. Tha cur an gnìomh riaghladh phròiseactan caol na companaidh ag amas air bunait làidir a thogail airson leasachadh agus freagairt gu gnìomhach ri feumalachdan farpais sa mhargaidh. Bidh cinneasachadh caol cuideachd mar phrìomhachas aig a’ chompanaidh sa chiad ìre den phròiseact caol seo. Lùghdaich sgudal.
Lean bhon chridhe, gus an smaoineachadh atharrachadh, sean is ùr, a’ toirt a-steach bheachdan ùra, le modh smaoineachaidh caol gus èifeachdas obrachaidh iomlan na companaidh a leasachadh gu cunbhalach.
Dè an t-amas a th’ againn?
Mhìnich Yuan Ye, ceannard sgioba pròiseict Lean, am plana agus mhìnich e am plana cur an gnìomh sònraichte airson pròiseact Lean ìre I aig Nanjing Huaxin Fujikura, a chaidh a roinn ann an còig pàirtean: riaghladh lèirsinneach 6S& air an làrach, tèarainteachd proifeasanta TPM, riaghladh sgioba, SMED agus leasachadh phròiseasan.
Dè a dh'fheumas sinn a dhèanamh?
Chuir Li Wei, manaidsear coitcheann Nanjing Huaxin Fujicang, còig riatanasan air adhart airson obair lean. An toiseach, faigh do bheachd ceart. Comharraich bhon chridhe, cuir a-steach, leig le Lean a dhol a-steach don obair, creid ann an cumhachd lean, gabh ri ùr-ghnàthachadh; San dàrna àite, atharraich dreuchdan. Obraich Lean gun inntinn preantas gus an ìre riaghlaidh saothrachaidh againn a leasachadh gu leantainneach; San treas àite, bi deònach cruadal a ghiùlan. Bheir atharrachadh is leasachadh sam bith sinn a-mach às an raon comhfhurtachd airson ùine, feumaidh sinn faighinn thairis air eagal dhuilgheadasan stèidhichte air aithneachadh, agus buannachd fhaighinn bho leasachadh; San ceathramh àite, bi seasmhach. Na cuir atharrachadh lean ann an cruth lom, lean a-steach don obair; San còigeamh àite, iarr fìrinn bho fhìrinnean. Innis an fhìrinn agus dèan an fhìor rud. Is e ar n-amas deireannach strì gus Nanjing Huaxin Fujikura a dhèanamh na speisealaiche ann an grunn raointean sònraichte.
An uairsin, fo stiùireadh a’ Mhanaidsear Choitcheann Li Wei, gealladh agus ainm-sgrìobhte coinneamh cur air bhog a’ phròiseict lean, tha am mionnan làidir agus làidir, a tha a’ nochdadh gu h-iomlan diongmhaltas agus misneachd a h-uile co-obraiche ann an Nanjing Huaxin Rattan Warehouse airson a’ phròiseict riaghlaidh lean seo a chur an gnìomh.
Tha co-labhairt cur air bhog pròiseact Lean Management air tighinn gu crìch gu soirbheachail, agus is e seo cuideachd toiseach adhartachadh siostamach Companaidh Nanjing Huaxin Tengcang air pròiseact Lean Management. Tha mi a’ creidsinn, fo stiùireadh thidsearan sgioba a’ phròiseict mhionaideach agus oidhirpean co-roinnte a h-uile neach-obrach, gun rèitich sinn bun-bheachdan lean, gun leasaich sinn smaoineachadh lean, gun cleachd sinn dòighean agus innealan lean, gun cuir sinn fòcas air càileachd agus èifeachdas a leasachadh, gun co-fhreagras sinn ri inbhean gu ceart, agus gun brosnaich sinn spionnadh ùr-ghnàthachaidh. Agus an uairsin neartaich sinn farpaiseachd bunaiteach na companaidh.
Àm puist: 31 Cèitean 2024